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수익보다 리스크를 먼저 보도록 설계된 은행 금융위기가 올 때마다 이름이 등장하는 은행이 있다.그리고 이상하게도, 그 이름은 늘 생존자 쪽에 적혀 있다.합병과 파산, 구조조정이 반복되는 와중에도JP모건은 중심에서 버텼다.이 사실은 우연처럼 보이지만,은행 내부를 들여다보면 그렇지 않다. JP모건의 회의에서는수익 전망보다 먼저 묻는 질문이 있다.“이 상황에서 우리가 잃을 수 있는 것은 무엇인가.” 이 질문은은행의 성격을 드러낸다. 은행업의 본질은 무엇인가 […]

스웨덴 남부의 한 가구 매장에서 손님들은 늘 비슷한 장면을 마주한다. 소파를 고르고, 테이블을 만지고, 계산을 마친 뒤 커다란 평면 상자를 카트에 싣는다. 그다음은 질문 대신 확인이다. “직접 가져가시겠습니까.” 이 질문에는 선택지가 많지 않다. 이케아는 기본적으로 배송을 전제로 설계된 회사가 아니기 때문이다. 이 풍경은 처음부터 당연하지 않았다. 가구는 원래 배달되는 상품이었다. 무겁고 크며, 조립이 필요하고, 혼자서는

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오류를 방어하지 않고 활용한 투자자의 사고법 1992년 가을, 영국 파운드화는 불안정한 균형 위에 있었다.환율은 유지되고 있었지만, 그 균형은 인위적이었다.영국 정부는 유럽 환율 메커니즘을 지키기 위해막대한 자금을 투입하고 있었다.시장은 그 노력을 지켜보고 있었다. 조지 소로스는이 상황을 예측의 문제로 보지 않았다.시장이 어떻게 반응할지를 맞히는 일이 아니라,사람들이 무엇을 믿고 있는지를 읽는 문제라고 판단했다. 그리고 그는자신이 틀릴 가능성을가정한 채로

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