Editors Pick

Cursus iaculis etiam in In nullam donec sem sed consequat scelerisque nibh amet, massa egestas risus, gravida vel amet, imperdiet volutpat rutrum sociis quis velit, commodo enim aliquet. Nunc volutpat tortor libero at augue mattis neque, suspendisse aenean praesent sit habitant laoreet felis lorem nibh diam faucibus viverra penatibus donec etiam sem consectetur vestibulum purus […]

오류를 방어하지 않고 활용한 투자자의 사고법 1992년 가을, 영국 파운드화는 불안정한 균형 위에 있었다.환율은 유지되고 있었지만, 그 균형은 인위적이었다.영국 정부는 유럽 환율 메커니즘을 지키기 위해막대한 자금을 투입하고 있었다.시장은 그 노력을 지켜보고 있었다. 조지 소로스는이 상황을 예측의 문제로 보지 않았다.시장이 어떻게 반응할지를 맞히는 일이 아니라,사람들이 무엇을 믿고 있는지를 읽는 문제라고 판단했다. 그리고 그는자신이 틀릴 가능성을가정한 채로

Cursus iaculis etiam in In nullam donec sem sed consequat scelerisque nibh amet, massa egestas risus, gravida vel amet, imperdiet volutpat rutrum sociis quis velit, commodo enim aliquet. Nunc volutpat tortor libero at augue mattis neque, suspendisse aenean praesent sit habitant laoreet felis lorem nibh diam faucibus viverra penatibus donec etiam sem consectetur vestibulum purus

Cursus iaculis etiam in In nullam donec sem sed consequat scelerisque nibh amet, massa egestas risus, gravida vel amet, imperdiet volutpat rutrum sociis quis velit, commodo enim aliquet. Nunc volutpat tortor libero at augue mattis neque, suspendisse aenean praesent sit habitant laoreet felis lorem nibh diam faucibus viverra penatibus donec etiam sem consectetur vestibulum purus

수익보다 리스크를 먼저 보도록 설계된 은행 금융위기가 올 때마다 이름이 등장하는 은행이 있다.그리고 이상하게도, 그 이름은 늘 생존자 쪽에 적혀 있다.합병과 파산, 구조조정이 반복되는 와중에도JP모건은 중심에서 버텼다.이 사실은 우연처럼 보이지만,은행 내부를 들여다보면 그렇지 않다. JP모건의 회의에서는수익 전망보다 먼저 묻는 질문이 있다.“이 상황에서 우리가 잃을 수 있는 것은 무엇인가.” 이 질문은은행의 성격을 드러낸다. 은행업의 본질은 무엇인가

스웨덴 남부의 한 가구 매장에서 손님들은 늘 비슷한 장면을 마주한다. 소파를 고르고, 테이블을 만지고, 계산을 마친 뒤 커다란 평면 상자를 카트에 싣는다. 그다음은 질문 대신 확인이다. “직접 가져가시겠습니까.” 이 질문에는 선택지가 많지 않다. 이케아는 기본적으로 배송을 전제로 설계된 회사가 아니기 때문이다. 이 풍경은 처음부터 당연하지 않았다. 가구는 원래 배달되는 상품이었다. 무겁고 크며, 조립이 필요하고, 혼자서는